Программа семинара

"Управление поставщиками авиакосмической отрасли

(на основе требований AS/EN 9100:2016 и ГОСТ Р 58175-2018 )"

4 дня

Целевая аудитория

Руководители,  специалисты по закупкам, специалисты СМК, аудиторы СМК и другие заинтересованные лица.

 

Цель

Предоставление теоретического материала и практических инструментов при работе с поставщиками авиационной отрасли, построении соответствующих бизнес-процессов, выборе и оценке поставщиков,  определении мер их развития.

 

Базовые требования

Отсутствуют.

Содержание

  • Концепция качества, историческая эволюция.

  • Основные понятия менеджмента качества.

  • Принципы менеджмента качества

  • История стандартов ИСО серии 9000.

  • Терминология менеджмента качества.

  • Процессный подход. Методы управления процессами. Цикл Деминга.

  • Контекст организации и заинтересованные стороны.

  • Ключевые тенденции в развитии поставщиков авиационной отрасли. Факторы влияния на отрасль в общих рамках развития мировой авиапромышленности.

  • Уровни поставщиков авиационной промышленности. Рост аутсорсинга.

  • Цепочка поставок, понятие и этапы

  • Обзор международных, национальных и отраслевых нормативных требований по управлению поставщиками.

  • Обзор требований AS/ЕN 9100:2016.

  • Обзор требований ГОСТ Р 58175-2018.

  • Основные элементы процесса управления поставщиками. Регламентация процесса работы с поставщиками. Цели и задачи процесса. Ключевые показатели результативности процесса.

  • Формирование и управление требованиями к поставщикам. Классификация типов поставщиков и степень управления разными типами. Применение матрицы Кралича при определении статуса поставщика.

  • Оценка и утверждение поставщика. Системы и критерии оценки поставщиков. Примеры, варианты, модели. АВС-анализ при рейтинге поставщиков.

  • Особенности работы с единственными поставщиками.

  • Оценка и одобрение процесса разработки авиационной техники.

  • Оценка и одобрение процесса производства авиационной техники.

  • Надзор за поставщиком.

  • Средства управления и контроля поставщиков (методы и инструменты). Методы оценки поставщиков. Аудит поставщиков. Методы, техника и нюансы аудита 2-й стороны.

  • Особенности контроля поставщиков на этапах гарантийного и послепродажного обслуживания.

  • Последствия поставки продукции ненадлежащего качества.

  • Программы обеспечения качества и надежности.

  • Инструменты мотивации и развития поставщиков. Поставщик как партнер. Партнерские отношения и результаты взаимодействия. Ключевые тенденции развития поставщиков.

  • Информационное обеспечение взаимодействия поставщик-потребитель

  • Анализ практики оценки соответствия требованиям стандарта AS/EN 9100:2016.

  • Обзор основных инструментов управления качеством и их применение для оценки уровня управления качеством поставщиков.

  • Управление несоответствиями (анализ основной причины RCA, корректирующие и предупреждающие действия).

  • Разработка планов улучшения.

  • Знакомство с современными методами оценки поставщиков высокотехнологичной продукции на основе оценки уровней технологической и  производственной готовности TRL / MRL.

  • Опыт оценки поставщиков и работы с ними в других отраслях промышленности.

 

Формат

Открытый.

Методические материалы

Заказчику передается комплект материалов по теме семинара, содержащий копии презентации и набор сопутствующих материалов для самостоятельного ознакомления, текст стандарта ГОСТ Р 58175-2018,  а также перевод стандарта AS/EN 9100-2016, выполненный ООО «Круг-консалтинг». 

Методы и особенности

Семинар сочетает в себе лекции и обсуждение вопросов в группах, разбор практических примеров, упражнения, практические занятия, а также активные деловые игры.

По требованию заказчика может быть организовано финальное тестирование слушателей.

Ожидаемые результаты

   1.Слушатели будут понимать и знать:

  • роль, значение и методы управления поставщиками в авиационной отрасли;

  • требования стандартов AS/ЕN 9100:2016 и ГОСТ Р 58175-2018 в отношении управления поставками и поставщиками;

  • методологию процессного подхода в отношении управления поставщиками;

  • цели, задачи и методы развития поставщиков;

  • основы аудита поставщиков, методы и техники аудита и др.

   2.Слушатели получат навыки:

  • разработки бизнес-процесса управления поставщиками, определения его целей и ключевых показателей;

  • классификации поставщиков, применения матрицы Кралича;

  • выбора поставщиков, в т.ч., на основе метода Парето;

  • рейтинга  поставщиков, в том числе с применением метода АВС-анализа;

  • применения основных инструментов управления качеством для оценки поставщиков (RCA анализ, «5 почему», причинно-следственная диаграмма и др.);

  • разработки планов аудита поставщиков и др.

   3. Организация-заказчик получит:

  • Персонал, понимающий и готовый к правильному применению требований стандартов ГОСТ Р 58175-2018 и AS/EN 9100-2016.

  • Персонал, теоретически и практически подготовленный к работе с поставщиками.

 

Организационные вопросы

Семинар проводится в современном бизнес-центре в Москве.
Слушатели  обеспечиваются кофе-брейками и обедами (бизнес-ланчи).

OOO "Круг-консалтинг", +7-926-145-09-03   info@krug-consulting.ru